Корпоративные тренинги существуют исключительно в виде блоков, из которых формируется программа обучения персонала, по заказу руководства.

В первую очередь, пред созданием плана обучения (правильнее назвать совершенствования) персонала обязательно проводится изучение особенностей структуры конкретной фирмы.
Работаем с малым и средним бизнесом, потому что подход отличен от общепринятых для огромных корпораций. В корпорациях действительно «аппарат», там народ только «выполняет функции». Для них не важно максимальное использование профессиональных возможностей каждого сотрудника. В малом и среднем бизнесе каждый сотрудник важен.
Принципиально работа строится по принципу антикризисного управления – работа с персоналом.
Для начала общаемся с руководителем и выясняем в чем с его точки зрения проблемы. Затем проводятся тестирования персонала как на уровень их профессиональных навыков так и на тему межличностной коммуникации в коллективе. Одними из пунктов консалтинга являются а)выяснение коммуникативных «зон риска» в коллективе (подразумевается неадекватная коммуникация между сотрудниками) и их устранение; б)корректирование должностных инструкций для оптимизации взаимодействия и максимального использования возможностей каждого сотрудника, с соблюдением и интересов сотрудника (во избежание его усталости и «выгорания»); в)косвенные тестирования для выяснения общей картины взаимодействий в коллективе и устранение возможных «проблемных» взаимодействий. Это касается консалтинга. Без этой процедуры тренинги дают не столь хороший результат.
А вот уже после устранения всех мест «повышенного трения» приступаем к «борьбе за совершенство».
А вот тут уже готовые блоки с краткой аннотацией.
1. Повышение стрессоустойчивости. Исходя из позиции тренингового центра «ШЭР» стрессоустойчивость – это умение адекватно реагировать в нестандартных ситуациях, причем сохраняя при этом ровное состояние психики. Опять же, тренинг бывает противоположно направлен в своих задачах. Для исполнителей (менеджеров по продажам или же просто продавцов (кассиров) супермаркетов это просто расширение набора стереотипов и шаблонизация взаимодействия. Для руководителей среднего и высшего звена это уже совсем другой тренинг, наоборот убирающий все шаблоны и стереотипы, что даёт свободу реагирования.
2. Мотивация и самомотивация. Если не заказывают «развитие корпоративного духа», то тогда рекомендуем включить этот тренинг, проходя который сотрудники начинают понимать выгоды и преимущества работы именно в этой фирме. В частности человек, которые прошел такой тренинг начинает понимать, чего он хочет добиться и что для этого следует сделать. На тренинге народ осуществляет планирование личсных карьер с учетом полезности данной фирме.
3. Мастерство продаж. Кроме простой мотивации клиентов (это вещи почти стандартные) в тренинг включены блоки по устранению «усталости продавца».
4. Искусство убеждать. Здесь можно написать очень много. Вкратце – принципы убедительного общения с применением невербальных техник и мастерство эмоционального взаимодействия.
5. Управление временем (тайм-мэнэджмент). Умение максимально эффективно и полезно использовать рабочее время. Обязательно включается блок по позитивизации трудового опыта. Можно добавить в тайммэнэджмент использование технических средств для управления временем, исходя из программ используемых в офисе.
6. Повышение успешности. Переработанное для корпоративных нужд «развитие позитивного мировосприятия» - рекомендуется, очень улучшает атмосферу, работоспособность и оптимизм в коллективах.
7. Мастерство руководителя. Здесь и более высокий уровень «искусства убеждать» и «имидж лидера» и «тайммэнэджмент для босса». Акцент делается на обучение более глубокой мотивации других, делегированию ответственности подчиненным, умению оценить эффективность персонала и повышению собственной ответственности за результат и самомотивации.
8. Краски жизни. Игровой семинар направленный на устранение эффекта «выгорания топ-мэнэджеров».

В отличии от тренингов для людей эти тренинги не существуют в виде отработанных до минут программ (стандартных наборов) – варьируются в зависимости от необходимости в каждом конкретном случае.

Наша фишка – индивидуальный подход. Мы не строгаем всех по одному шаблону. Потому что каждая фирма, как живой организм – УНИКАЛЬНА!

Также в программу тренингов всегда вносятся различные корпоративные вечеринки, пикники, игры и спартакиады – для развития корпоративного духа вещь незаменимая.

Лестница успеха - дальнейшее построение карьеры.
Этот цикл тренингов рассчитан на устранение иллюзий людей в карьере, выработке механизма взаимодействия с работодателем, когда сотрудник становится действительно «ценным» в прямом и переносном смысле слова. Выработка определенных личных качеств, позволяющих строить успешную карьеру.